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相信大家對日本服飾品牌Uniqlo並不陌生,Uniqlo創辦人Tadashi Yanai(柳井正)憑著自己獨有的經營理念,帶領品牌由日本走上國際。讓我們一起瞭解柳井正成立Uniqlo的經過,以及他的經營理念吧!

Uniqlo原来是二世祖创办?如何逐步成为国际大企业?

撰文: WavingCat招財貓
2022年01月09日
目錄

相信大家对日本服饰品牌Uniqlo并不陌生,Uniqlo创办人Tadashi Yanai(柳井正)凭着自己独有的经营理念,带领品牌由日本走上国际。让我们一起了解柳井正成立Uniqlo的经过,以及他的经营理念吧!

 

由「纨裤子弟」变成日本富豪

 

Uniqlo创办人Tadashi Yanai(柳井正),年轻时沉迷赌博及游戏,不爱工作。后来,他继承父亲公司「小郡商事」,是一间小型男性服饰店,名为Men’s Shop OS。他接手后,员工由本来6位,走得只剩下1位。柳井正曾形容当时的人生十分失败。由于他不想让父亲丢脸,于是努力学习不同营商技巧。最后,他在1984年开设第一家Uniqlo门市。高峰期间,他在全球拥有分店达2千多家。2021年《福布斯》日本富豪排行榜中,柳井正排行第二。忙碌的工作没有让柳井正放弃家庭与兴趣,他依然每天下午五点整准时下班,回家陪家人吃饭丶看书丶听音乐。

 

承办人员失误反成转名契机

 

在1988年,柳井正决定在香港设立公司,并以缩写UNI- CLO作为商业登记,但承办人员错误将「C」变成「Q」。最后Uniqlo成为香港商标。柳井正更将日本的商标改成「UNI-QLO」。

 

「绒毛衫旋风」事件

 

在1997年,柳井正以美国休闲服饰「GAP」作为模板,建构自己品牌的独立性。当时,日本正陷入泡沫经济破灭后阶段,为配合消费者需求,柳井正将Uniqlo转型为售卖低价格、高质量的商品。转型后,为宣传自家品牌,Uniqlo 开始雇用公关并聘请知名广告代理商,进行推销。1998 年,UNIQLO 贩卖绒毛衫,卖出近200 万件;1999 年卖出近800 万件;2000 年更邀请知名歌星松任谷由实代言,总销量更达到惊人的2600 万件,这事件也被称为「绒毛衫旋风」。

 

8大管理原则

 

柳井正凭着这些原则,让他打造出国际知名服饰品牌Uniqlo。

  • 将顾客放在第一位
  • 对社会作出贡献
  • 须冒险创造你的未来
  • 从失败中学习
  • 关注细节
  • 做自己的批评家
  • 与世界建立连接
  • 颠覆与破坏自己

 

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