Netflix 聯合創辦人 Reed Hastings 在創業過程中，始終堅持一個重要的風險管理原則：「盡量在可恢復的事情上冒險」。在與企業家 Tim Ferriss 的 broadcast 對話中，Hastings 指出，進行可逆風險的實驗能夠「幫助你完成更多的事情」。他強調，如果過分擔心每一個潛在的最壞情況，反而會阻礙創造力，使人不敢及時冒險。
Hastings 的這一理念源於亞馬遜創辦人 Jeff Bezos 的領導風格。Bezos 將風險分為「One-way doors」和「Two-way doors」。Two-way doors 的風險是可逆的，如果結果不理想，可以回頭重新選擇。而 One-way doors 的風險則無法逆轉，需要非常謹慎地做決策。Hastings 認同這一哲學，並認為這是偉大的商業智慧。
在 Netflix，啟動新的節目即使不保證成功，也被視為一種可恢復的風險。如果某個節目不受觀眾歡迎，Netflix 可以取消它，並用來自其他低風險節目的收入來彌補財務損失。Hastings 在2017年向 CNBC 表示，他一直在推動內容團隊「冒更多風險」，因為「我們的命中率現在太高了」，他補充說：「你必須嘗試更多瘋狂的事情。」
這種策略有時會帶來意外的成功，例如《漢娜的遺言》這部劇集；即便是失敗，也能從中學到寶貴的教訓，了解哪些方法行不通以及為何行不通。
研究顯示，企業家通常比其他職業的人更能容忍風險。Hastings 就是一個例子，從年輕時期他就「一直很舒適地」承擔風險。他回憶自己年輕時「搭乘貨運火車到處旅行」的經歷，以及在畢業後參加和平隊時，曾在非洲斯威士蘭教孩子數學的經歷，這些經歷使創業顯得不那麼令人生畏。
「一旦你曾帶著十美元橫越非洲，創業就不再那麼令人望而生畏了」，他在2007年告訴《Fortune》。他認為這些經歷大大促進了他進入科技商業領域後的創業成功，因為他不害怕失敗。
至於為什麼有些人比大多數人更不怕冒險，即使意味著可能失敗，Hastings 推測這是他們的「DNA」使然。「我認為很多是隨機的遺傳基因」，他說，「你要麼有謹慎的傾向，要麼有冒險的傾向。」
在追求創新和成功的道路上，企業家應該學會風險管理，並從中汲取商業智慧。Reed Hastings 的創業哲學強調了在可恢復的事情上冒險的重要性，這不僅能促進創造力，還能幫助企業在不確定的市場中找到自己的獨特之處。
