本地科企UIT Data Storage执行董事杨文达、点创科首席营运总监张泳达、钟表公司万希泉创办人兼行政总裁沈慧林,及香港人才管理协会会长蒋世源,分析Y、Z世代工作上的优劣及分享当中的招聘技巧,以解决人才短缺问题。面对IT人才短缺,本港科企UIT Data Storage的执行董事杨文达指,以往也曾期望可以招聘一些具丰富经验的人士,惟丰富经验的人才人工很高,成本大。不少具此等经验的人,都会选择大公司,所以根本没人来应征。
他坦言,招请Y、Z世代员工是向现实低头,但强调他们有着很多优势。 「他们可能是白纸,但白纸的好处是可以任你写、任你教。他们从小在资讯发达的环境下长大,对于掌握日新月异的新资讯,比老一辈也更快和容易。」
Y、Z世代经济负担小 更重视存在价值
杨文达续指,Z世代不太看重金钱,加薪未必有效留住他们,不断加薪亦不可行。企业必须让他们在工作上感受到满足感和责任感,让其找到存在价值。同样是IT界的点创科首席营运总监张泳达亦认同,Z世代对钱的概念不如Y世代强,可能是刚踏入社会,经济压力比较小。所以要吸引Z世代入职或留任,必须让他们在工作中找到其兴趣。
他又指,普遍的Y、Z世代不喜欢加班,这点或许不符合一般老板「期望员工可以24小时工作」的心态。但他们可以在限时内完成工作,代表其工作效率高。企业在招聘时,不应只在乎员工的年龄和经验,应多看其态度。
六大策略
此外,随Y、Z世代更在乎个人理想、工作与生活平衡、工作弹性,及企业社会责任和理念等因素,建议一般公司可以从6点着手,当中包括:
- 在薪酬福利和工作安排方面保持公平
- 提供工作自由度,不会时刻监控雇员工作进度
- 保持公司政策和立场透明
- 采用灵活工作时间和地点安排
- 展示企业社会责任,如制定ESG政策
- 建立双向沟通桥梁,尊重员工意见