本地科企UIT Data Storage执行董事杨文达、点创科首席营运总监张泳达、钟表公司万希泉创办人兼行政总裁沈慧林，及香港人才管理协会会长蒋世源，分析Y、Z世代工作上的优劣及分享当中的招聘技巧，以解决人才短缺问题。面对IT人才短缺，本港科企UIT Data Storage的执行董事杨文达指，以往也曾期望可以招聘一些具丰富经验的人士，惟丰富经验的人才人工很高，成本大。不少具此等经验的人，都会选择大公司，所以根本没人来应征。

他坦言，招请Y、Z世代员工是向现实低头，但强调他们有着很多优势。 「他们可能是白纸，但白纸的好处是可以任你写、任你教。他们从小在资讯发达的环境下长大，对于掌握日新月异的新资讯，比老一辈也更快和容易。」


Y、Z世代经济负担小　更重视存在价值

杨文达续指，Z世代不太看重金钱，加薪未必有效留住他们，不断加薪亦不可行。企业必须让他们在工作上感受到满足感和责任感，让其找到存在价值。同样是IT界的点创科首席营运总监张泳达亦认同，Z世代对钱的概念不如Y世代强，可能是刚踏入社会，经济压力比较小。所以要吸引Z世代入职或留任，必须让他们在工作中找到其兴趣。

他又指，普遍的Y、Z世代不喜欢加班，这点或许不符合一般老板「期望员工可以24小时工作」的心态。但他们可以在限时内完成工作，代表其工作效率高。企业在招聘时，不应只在乎员工的年龄和经验，应多看其态度。


六大策略

此外，随Y、Z世代更在乎个人理想、工作与生活平衡、工作弹性，及企业社会责任和理念等因素，建议一般公司可以从6点着手，当中包括：

  • 在薪酬福利和工作安排方面保持公平
  • 提供工作自由度，不会时刻监控雇员工作进度
  • 保持公司政策和立场透明
  • 采用灵活工作时间和地点安排
  • 展示企业社会责任，如制定ESG政策
  • 建立双向沟通桥梁，尊重员工意见