本地科企UIT Data Storage執行董事楊文達、點創科首席營運總監張泳達、鐘錶公司萬希泉創辦人兼行政總裁沈慧林，及香港人才管理協會會長蔣世源，分析Y、Z世代工作上的優劣及分享當中的招聘技巧，以解決人才短缺問題。 面對IT人才短缺，本港科企UIT Data Storage的執行董事楊文達指，以往也曾期望可以招聘一些具豐富經驗的人士，惟豐富經驗的人才人工很高，成本大。不少具此等經驗的人，都會選擇大公司，所以根本沒人來應徵。

 

他坦言，招請Y、Z世代員工是向現實低頭，但強調他們有著很多優勢。 「他們可能是白紙，但白紙的好處是可以任你寫、任你教。他們從小在資訊發達的環境下長大，對於掌握日新月異的新資訊，比老一輩也更快和容易。」

 

Y、Z世代經濟負擔小　更重視存在價值

楊文達續指，Z世代不太看重金錢，加薪未必有效留住他們，不斷加薪亦不可行。企業必須讓他們在工作上感受到滿足感和責任感，讓其找到存在價值。 同樣是IT界的點創科首席營運總監張泳達亦認同，Z世代對錢的概念不如Y世代強，可能是剛踏入社會，經濟壓力比較小。所以要吸引Z世代入職或留任，必須讓他們在工作中找到其興趣。

他又指，普遍的Y、Z世代不喜歡加班，這點或許不符合一般老闆「期望員工可以24小時工作」的心態。但他們可以在限時內完成工作，代表其工作效率高。企業在招聘時，不應只在乎員工的年齡和經驗，應多看其態度。

 

六大策略

此外，隨Y、Z世代更在乎個人理想、工作與生活平衡、工作彈性，及企業社會責任和理念等因素，建議一般公司可以從6點著手，當中包括：

  • 在薪酬福利和工作安排方面保持公平
  • 提供工作自由度，不會時刻監控僱員工作進度
  • 保持公司政策和立場透明； * 採用靈活工作時間和地點安排
  • 展示企業社會責任，如制定ESG政策
  • 建立雙向溝通橋樑，尊重員工意見